設計師的個人水平如何提升
設計師和前端開發。一般視覺設計師可利用任何快捷的工具,郵件組, 開發環境,共享文件夾,把做好的設計規范快速的交給前端去實現。而前端實現的還原度,是重要的收尾工作,也決定這個項目的成敗。就好比為什么每件衣服的邊緣都要縫邊,否則再完美的設計,也覆水東流。 但是面對緊迫,流程混亂的項目時,之前確定的視覺稿,隨時都可以被推翻,這對前端和開發來說壓力更大,時間更緊迫,這個時候,視覺也要成為前端的一份,梳理的繁雜規范他們沒有時間去看,需要做在他們身邊幫助處理我們的需求,所以平時就要處理好和前端,開發同學的關系。 設計師要和生意人一樣去創新和突破。之前看了《溫州一家人》這部電視劇很有感觸,溫州商人為什么能成為一個群體的代表,為什么會這么的成功和富有。一個產品做久了,是會產生麻木感,經?;嵊幸矣諫鋇糇約旱牟?,而不要等別人來殺你的言論出現。但是上面這種莎士比亞的戲劇對白,也只會用在舞臺上,實際的產品開發中,時間,資源,投入比,都是需要仔細考量,有時間只去憑一腔熱血推到重來,還不如對產品微創新,或者提高用戶體驗,改善視覺信息的排布,來有效降低成本和時間,來騰出時間搞其他創意提案。 所謂好的設計是沒有標準,也許就是心理上的滿足,但是你能在設計過程中,滿足產品的需要,得到合作伙伴和用戶的敬重和追隨,那你就是優秀的設計師。工作上設計師不是成為所謂的專家也不是民間藝術家,而是需要更多的專業和有效設計方法,和一些接地氣的工作方式。在心態上設計師別以創藝享視覺來看待用戶,也別把用戶當成你的每個上帝,不要把一切變的極端化。我們要學習生意人那種在市場變幻中的敏銳嗅覺,精準的抓住客戶需求,得以讓客戶得到最滿意的服務;提前以低成本囤積“貨物” ,積累儲備各方面的知識和經驗,然后在客戶最需要的時機推銷出適宜的“商品”,來獲取最大的利潤。 這時候我們需要的是盡快跳出細節?;氐階羈?,快速給出解決方案。不要成為工具。接到項目,先判斷思考這個產品的商業訴求,價值核心,而不是吭哧吭哧的如老黃牛般,就一股腦兒的往下做下去。很多視覺設計師往往沉迷于設計細節,大量時間花在繡花針式的技術上,希望把顆按鈕也雕出花來或者一頭悶在如何展現最炫視覺效果上。結果原先定義的很多設計亮點,都因在技術上沒法實現,而被前端或者開發砍掉。甚至最后整個產品視覺設計出來不是想要的而不斷推倒重來。先找準你上的是哪條船。上的是豪華游輪,還是少人的皮劃艇,大船需要是開的穩妥,很難掉頭,行駛緩慢.就好像個人主頁和我的淘寶一樣。你心理清楚,這個項目的所承載的含金量和人數,判斷你是否需要幫手(交互設計師),真正掌舵是哪些人,你需要花多少精力在上面。